پنجمین جلسه کارگروه تعالی و سیستم‌های مدیریتی انجمن مدیران صنایع خراسان رضوی روز ۶ مهرماه با حضور اعضا کارگروه برگزار گردید. در این جلسه، خانم رجائی نماینده شرکت بامداد رسپینا، به تشریح تاریخچه و کاربرد چارچوب OKR پرداختند. ایشان با اشاره به ریشه‌های این مدل در نظریه MBO که توسط Peter Drucker در سال ۱۹۵۴ مطرح شد، توضیح دادند که چگونه Andy Grove، مدیرعامل وقت Intel، در سال ۱۹۶۸ با الهام از این نظریه، مدل OKR را توسعه داد و آن را به ابزاری اثربخش برای رشد سازمانی تبدیل کرد.

در ادامه جلسه، تفاوت‌های OKR با KPI مورد بررسی قرار گرفت. تأکید شد که OKR ابزاری برای هدف‌گذاری استراتژیک و تسهیل رشد سازمانی است، در حالی‌که KPI عمدتاً به‌منظور پایش عملکرد روزمره و عملیاتی به‌کار می‌رود. همچنین مطرح گردید که تحقق کامل OKR الزامی نیست و دستیابی به حدود ۷۰٪ اهداف آن نیز موفقیت تلقی می‌شود؛ در حالی که KPIها باید به‌طور کامل محقق شوند.

خانم رجائی چهار ویژگی اصلی OKR را شامل تمرکز بر اولویت‌ها، هم‌راستاسازی تیم‌ها، رهگیری مسئولیت‌ها و ایجاد فضای چالش‌پذیری برای دستیابی به نتایج خارق‌العاده معرفی کردند. سپس مراحل نه‌گانه پیاده‌سازی OKR از تعریف چشم‌انداز تا ارزیابی نهایی به‌صورت گام‌به‌گام تشریح شد.

در بخش پایانی، ایشان به ده مورد از اشتباهات رایج در اجرای OKR اشاره کردند؛ از جمله تعیین اهداف مبهم، تعریف بیش از حد OKR، استفاده از آن به‌عنوان فهرست وظایف، نبود پایش منظم و عدم آموزش کافی به کارکنان و مدیران. این ارائه با استقبال شرکت‌کنندگان مواجه شد و بحث‌های کارشناسی پویایی در خصوص به‌کارگیری مؤثر OKR در سازمان‌ها شکل گرفت.